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  • 業務介紹

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      1. 為企業提供流程管理咨詢服務。以運營為關注焦點,通過分析企業的核心業務及其管理模式,根據市場、行業、企業的特點,以流程再造BPR為理論基礎,研究、梳理、優化企業的各種業務或職能部門的流程等。職能部門包括研發,品質,制造,采購,人資等各部門運作流程。

      2. 幫助企業制定流程績效指標。依據PDCA循環系統,對重新優化和再造的流程效率監控評估,試運行、檢查、再優化、執行、稽核檢查、效果評估。
      3. 為企業提供流程管理方法宣傳及培訓。

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